Incluye índice.

Incluye referencias bibliográficas al final de cada capítulo.

Parte I. Gerencia Estratégica, entorno y realidad interna: I. Gerencia estratégica Y macroadministración - II. Piense estratégicamente - III. El Sistema de planeación estratégica - IV. Ante todo, auscultar el panorama - V. Cómo funciona el entorno - VI. Siga los movimientos de la industria y los competidores - VII. Identifique su potencial empresarial -- Parte II. Direccionamiento y estrategia: VIII. Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos - IX. Las siete vidas de la estrategia - X. Dimensiones estratégicas - XI. Estrategias para crecer - XII. Estrategias respecto al valor - XIII. Estrategias según cobertura de mercado - XIV. Estrategias de posición competitiva - XV. Estrategias de enlace - XVI. Cómo afrontar una situación difícil - XVII. La estrategia social - XVIII. Evalúe la potencia de su estrategia - XIX. revisar la trayectoria estratégica - XX. Niveles estratégicos - XXI. Revise su portafolio - XXII. Planeación por escenarios -- Parte III. Adaptación interna e implementación: XXIII. Modelo de negocio - XXIV. Capacidades y competencias dinámicas - XXV. Formaciones administrativas - XXVI. Los cambios de formación - XXVII. Dirección estratégica - XXVIII. Cultura organizacional - XXIX. Control estratégico - XXX. Recuerde cuán importante es la microadministración.

En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macroadministración y microadministración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría