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020			_a8478976620(ed. original)
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040			_aCO-CaBJM _bspa _cCO-CaBJM
041			_hspa
082			_a658.404 _bD671d
100			_aDomingo Ajenjo, Alberto _96604
245			_aDirección y gestión de proyectos: _bUn enfoque práctico (Segunda edición)
246			_iTítulo en relación con el CD-ROM: Alfaomega. Colombia S.A. "Dirección y Gestión de proyectos: Un enfoque práctico"
250			_a2a. ed. _bPrimera reimpresión(2006).
260			_aMéxico D.F. : _bRA-MA Editorial. / Alfaomega Grupo Editor S.A., _c2005.
300			_axv, 331 páginas.: _bilustraciones,gráficas[blanco y negro],rústica, _c23cm. _e+ 1CD-ROM
500			_aContiene: Índice de figuras, índice alfabético(página 327) y CD-ROM como material acompañante.
500			_aContiene: Apéndice A. Ejemplos de evaluación económica de proyectos(página 247) -- Apéndice B. Gestión de proyectos de desarrollo de software(página 289) -- Apéndice C. Contenido del CD-ROM(página 323)
505			_aI. Introducción a la dirección y gestión de proyectos: Introducción - Las fases de un proyecto - El proyecto de la empresa - Gestión y dirección - Caos Consulting S.A, una empresa modelo - Lectura. el arte de negociar -- II. Detección de oportunidades: Introducción - Cliente, mercado y producto - lectura. Barreras de entrada y barreras de salida - Plan de negocio - Oportunidades comerciales - Concursos -- III. Evaluación del proyecto: Introducción - Evaluación y decisión preliminar - Estimación del coste y el precio del proyecto - Planificación temporal del proyecto - Plan financiero del proyecto - Un ejemplo: El proyecto de flores del sur -- IV. Preparación de la oferta: Introducción - Ofertar, o no ofertar - Preparación de la oferta - Currículum viae y referencias de la empresa -- Presentación (y seguimiento) de la empresa - Adjudicación (o no) del trabajo -- V. Seguimiento del proyecto: Introducción - Antes de empezar a trabajar - Reuniones - El día de la gestión del proyecto - Control de configuración - Cambios al alcance del proyecto - Otras actividades - Lectura, Aspectos legales y valor contractual de la documentación del proyecto -- VI. Cierre del proyecto: Introducción - Aceptación - Informe de cierre del proyectp - Indicadores objetivos del resultado del proyecto -- Epílogo. La gestión en el tercer milenio.
520			_aEste libro es un manual de dirección y gestión de proyectos, sea cual sea contenido de los mismos. En general, es un libro para profesionales de otras disciplinas que, por voluntad propia o por necesidad, han de coordinar, dirigir o gestionar proyectos. En la obra el lector encontrará un análisis estructurado de las actividades de dirección y gestión, y una metodología, razonablemente completa, para gestionar un proyecto, junto con numerosas herramientas de ayuda y ejemplos. Teniendo esto en cuenta, la mayor utilidad del libro será para aquellos que, debiendo abordar tareas de dirección y gestión, carezcan de gran experiencia en la materia. Los lectores que podrán obtener mayor provecho de la lectura de este texto son aquellos profesionales de la gestión, sin experiencia o con escasa práctica en la materia, que necesiten una guía práctica para aplicar los conocimientos teóricos, y que valoren disponer de un conjunto de herramientas para ello.
650		0	_aGerencia de proyectos _96610
650		0	_aAdministración de proyectos y Seguimiento _96611
650		0	_aPlan de negocios _96612
650		0	_aEvaluación de proyectos _94855
650		0	_aEvaluación financiera y Económica _96554
650		0	_aIndicadores de gestión (Proyecto) _96613
650		0	_aProyectos _91800 _xClientes - Mercados - Productos
650		0	_aDesarrollo de software _96614 _xProyectos - Gestión
856			_uhttps://urlzs.com/YLoEe _3Catálogo en línea _zCD-ROM:
942			_2ddc _cBK
999			_c1278 _d1278