000			02151nam a2200265 a 4500
003			CO-CaBJM
005			20220817144245.0
008			190313s2018 ck ad|||r|||| 001 | spa d
020			_a9789589714232
040			_aCO-CaBJM _cCO-CaBJM
082			_a658.4012 _bB562 2ed _221
100			_aBetancourt Guerrero, Benjamín
245			_aDireccionamiento estratégico de organizaciones deportivas. _bPapeles de trabajo para planes estratégicos (Segunda edición)
250			_aSegunda edición. _bCorregida.
260			_aColombia : _bEscuela Nacional del Deporte, _c2018.
300			_a109 p.;
500			_aIncluye bibliografía
505			_aModelo metodológico - Historia de la organización - Análisis externo - Referenciación - Análisis interno - Análisis estratégico DOFA - Direccionamiento estratégico - Plan de acción y de mejoramiento - seguimiento y control - Consideraciones finales
520			_aEl principal propósito de la Planeación Estratégica es proporcionarnos un mejor modo de establecer, alcanzar y revisar los proyectos a futuro. La planeación permite asegurar con el tiempo cierta coherencia para que las diferentes decisiones converjan de conjunto con miras a construir el futuro deseado. La fuerza que ha tomado el deporte obliga a aplicar de manera permanente, procesos de Planeación en todos los campos en que se desarrolla y tiene lugar el hecho deportivo, la actividad física, la recreación y actividades similares y complementarias. Trabajar de manera ordenada anticipándose a las situaciones o a los acontecimientos futuros, o que se propone que lleguen, tiene grandes ventajas para las entidades deportivas como para sus miembros, según se trate de planificaciones elaboradas por organizaciones deportivas como federaciones, clubes, asociaciones deportivas, organismos públicos o privados u otras, o de personas que planifican sus propios desempeños como directivos o gerentes de proyectos.
650		0	_aPlaneación estratégica _91889
650		0	_aGestión deportiva _9504
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650		0	_aAdministración deportiva _91602
942			_2ddc _cIUEND
999			_c5440 _d5440