000			03707nam a22003377a 4500
003			CO-CaBJM
005			20240411090712.0
007			ta
008			190718t19601981sp adj|grf||| 001 0dspa d
020			_a0136578586
040			_aCO-CaBJM _cCO-CaBJM _bspa
041			_heng
082			_222 _a658.315 _bS912
100			_aStrauss, George _97235
245			_aPersonal: _bproblemas humanos de la administración (Cuarta edición)
250			_a4ª ed. _bPrimera impresión en español.
260			_aMadrid, España : _bPrentice/Hall Internacional / Editorial Dossat, S. A., _c1981
300			_a619 páginas : _bilustraciones, gráficas, tablas[blanco y negro],rústica, _c23cm.
500			_aIncluye índice e índice de autores.
505			_aParte 1. Los individuos y sus oficios: El significado del trabajo; necesidades y satisfacciones del trabajador - Motivación para el trabajo - Innovaciones en el diseño y programación de oficios -- Parte 2. Grupos, supervisores y sindicatos: Comportamiento del supervisor: equilibrio, estructura-apoyo - Comportamiento del grupo: consecuencias para la organización - El supervisor como líder de grupo - El impacto de los sindicatos -- Parte 3. Destrezas gerenciales: Las comunicaciones: trasmisión de la información - Comunicaciones: el proceso de solución de problemas - La disciplina, instrumento de rendimiento efectivo -- Parte 4. La estructura: La toma de decisiones y los niveles organizacionales - Flujos de información por la jerarquía - Diseño de la organización: estructuras internas - Administración de la función de personal -- Parte 5. Desarrollo y protección del trabajador: Planeación de los recursos humanos - Técnicas de selección - Aprendizaje, adiestramiento y modificación de la conducta - Salud y seguridad del trabajador -- Parte 6. La administración y el desarrollo: Desarrollo gerencial - Evaluación del rendimiento y administración por objetivos - Adiestramiento gerencial y desarrollo organizacional -- Parte 7. La remuneración: Administración de jornales y sueldos - Programas de prestaciones - Incentivos y normas de rendimiento - Incentivos organizacionales y participación por productividad -- Parte 8. Conclusión: Problemas del futuro.
508			_aTraducción: Jorge Cárdenas Nannetti.
520			_aEn nuestros días se espera que los administradores del personal o recursos humanos de la empresa conozcan mucho acerca del diseño de los oficios y la estructura de la organización, la motivación de los trabajadores, y los programas de administración por objetivos y de comunicaciones, para no decir nada de las funciones que tradicionalmente han sido de su competencia. Tienen que ser analíticos y hasta clarividentes cuando se trate del comportamiento de supervisión y los difíciles problemas que crea el aumento de las oportunidades de empleo para las mujeres y grupos minoritarios. El administrador necesita técnicas analíticas que vayan más allá de las prácticas transitorias de determinadas compañías en el momento en que se escribe. De otra manera, el estudiante o el administrador se ven limitados a aplicaciones rutinarias de viejas técnicas que quizá sean ya totalmente inadecuadas para los problemas nuevos.
534			_pTítulo del libro original en inglés: _t Personnel, The Human Problems of Management, 4th Edition
630		0	_97199 _aAdministración.
650		0	_91762 _aAdministración de empresas
650		0	_91883 _aAdministración de personal
650		0	_97237 _aRecurso humano _xFuerza laboral - Motivación
650		0	_91909 _aGerencia de personal _xRelación empleador-empleado
700			_97236 _aSayles, Leonard R. _eAutor
942			_2ddc _cBK
999			_c5887 _d5887